——本文通过对未来企业形态变化的描述，从而探索企业的变革规律，其中观点建立在组织形态管理理论与企业进化规律的基础上，引用的理论依据、方法论均来自《进化：组织形态管理》一书。 

狄更斯的名言“这是好的时代，这是坏的时代”近期被时常提及，成为了傍徨之中的一丝安慰，至少可以明确这是一个新时代，有多“新”？为何会这样？因为人性特征正在发生巨变，新人性、新时代，必然要求新组织，从2016年以来，新组织建设变得越来越重要，几乎成为了共识。如今，新组织变革再也无法回避。

传统组织苦秦久矣

传统企业多数是精英价值形态的企业，主要采取职能型组织结构，无论企业规模大小，只要是精英价值形态都摆脱不了“大企业病”的顽疾，“大企业病”主要体现在三方面：一是内部消耗严重，二是协同效率低下，三是市场反应迟缓，“大企业病”的三大症状让传统企业苦不堪言，而且没有解决良方，市场变化越频繁，“大企业病”症状则越突出。